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运营只是理念的理论 — 传承

儿子参加企业,我很高兴。我发自心里以为芳子是个好企业,为人供给服务,培育人,能为社会做奉献。本人的后代情愿来到企业,至心值得快乐!他带着科学管理的布景,在运营上很有逻辑,但也由于本人从小糊口在一个富有的家庭,修业阶段,参加企业的前10年,也吃了许多苦。但我始终以为,这些都是将来的财产。如今企业交给他,看到他愈加深入对运营理念的发掘,对企业任务,愿景的不竭考虑理论,我由衷敬仰!

管理科学能与运营理念有用的链接,企业便能很好的开展。

2005年,儿子情愿参加企业时,我对他当真的说:“芳子女人都是我的宝物,你的糊口从小富有,不能领会她们从前的苦。你要善待她们。假如瞧不起她们,就不要来企业了。”今后儿子便和女人们苦在一起,乐在一起,从送毛巾,管堆栈开端,一点点从低做起。

2013年,在企业变革最艰难的时分,我对他说:“儿子,只要你生长,统统都值得。”

2014年,他愈来愈能展示出自己的才调,我和他说:“要对得起这些年陪你长大的芳子女人。她们冷静的等候,你要对得起她们,要勤奋。”

2015年,企业展开创业平台,芳子女人变成了老板。我做梦也没有想到,在台下堕泪。儿子在台上说:“把每个芳子女人培育成才,他听懂了”。

百年企业,是几代人运营理念的传承。企业的运营,也只是理念的理论。

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